
Kommt dir das bekannt vor? In deiner Rolle als ...
in deiner Organisation, deinem Bereich, Abteilung, Tribe, Train, Team, Kreis (you name it):
..die Transformation kommt nicht richtig in Bewegung. Es hakt in der Kommunikation, es hakt im Miteinander. Vermeintlich klare Vorgehensmodelle lassen plötzlich Fragen aufwerfen. Verschiedene Interpretationen darüber, wo und wie es lang gehen soll machen sich breit. Meinungen stehen gegeneinander, Diskussionen führen im Kreis. Es geht viel kostbare Zeit verloren und der Druck steigt.
Und das obwohl ihr alles dafür getan habt, dass ihr eure gemeinsame Vision verfolgt, die passenden Vorgehensmodelle und Transformationsansätze zum Einsatz kommen, notwendige Unterstützung für eure wertvollen Mitarbeiter vorhanden ist.
Die zahlreichen und sorgsam zusammengestellten Trainings und Entwicklungsmaßnahmen werden nicht ausreichend genutzt.
Der Transfer der vermittelten Inhalte in den Organisations- und Transformationsalltag findet nicht nachhaltig statt. Insbesondere so wichtige Themen wie Führung, Kommunikation, Selbstorganisation und Zusammenarbeit scheinen vielfach theoretisch “abgehakt” zu werden, statt zum Nutzen aller im Alltag gelebt zu werden.
Diejenigen, die am meisten von Trainings profitieren würden, nehmen wegen Zeit- und Lieferdruck zu selten daran teil.
Und das obwohl ihr ein exzellentes Trainingsportfolio anbietet, das inhaltlich sowie strukturell gut durchdacht ist. Ein Portfolio das dafür da ist, die Mitarbeiter passfähig in ihren individuellen Herausforderungen zu unterstützen.
Es läuft in der Organisation eher schleppend. Und das, obwohl die Kommunikation mit den Auftraggebern gut läuft. Obwohl ihr Coaches und Berater alle euer Bestes gebt, eure ganze Erfahrung und Expertise einbringt, euer Engagement und die Überzeugung warum das Vorhaben für alle Sinn macht.
Ihr wollt nicht noch mehr neue Modelle für Führung, Zusammenarbeit und Organisation überlegen, denn ihr habt die passfähigsten dabei. Und ihr habt euch gemeinsam mit den Beteiligten gut überlegt, wozu welche Methoden zum Einsatz kommen wollen und welchen Nutzen sie den Kunden wie auch Mitarbeitern bringen sollen. Es geht vielmehr darum, diese mit Leben zu füllen und obwohl ihr die Change Phasen kennt und mit Widerständen umgehen könnt, hakt es übermäßig in der Kommunikation und Kooperation zwischen den Mitarbeitern und z.T. auch mit den Auftraggebern.